Madaco intervient comme votre DSI (Direction des Systèmes d'Information) en délégation — le temps d'un diagnostic, d'une transformation, ou d'un cap à définir. Sans vous vendre un projet de 18 mois.
Trois situations critiques qui freinent silencieusement la croissance des PME.
Les offres, les macros Excel, les templates Word, la configuration du serveur — tout est dans la tête d'un collaborateur. Le jour où il part, vous êtes en difficulté.
Une application par problème, des fichiers en local, des doublons de données, des intégrations bricolées. Ça tient, mais à quel coût — et jusqu'à quand ?
Les données existent, mais elles sont dispersées, contradictoires ou inexploitées. Vous naviguez à l'intuition là où vous devriez naviguer avec des faits.
Des engagements courts, centrés sur ce qui compte vraiment pour vous.
On cartographie vos processus clés, les outils qui les soutiennent, et on trace une trajectoire d'évolution concrète. Du tableau Excel vers l'ERP. Du fichier local vers le cloud collaboratif.
On identifie vos données de référence, on évalue leur qualité, et on définit comment les centraliser pour que vous puissiez prendre vos décisions sur des faits — pas des intuitions.
On cartographie votre infrastructure, les flux d'information, et les points de fragilité. Vous savez ce que vous avez, comment ça tient ensemble — et où ça peut vous lâcher avant que ça le fasse.
On ne s'incruste pas.
On trace une trajectoire,
à votre rythme.
Madaco n'a aucun intérêt à allonger les missions. L'objectif, c'est que votre entreprise tourne mieux — et qu'elle n'ait plus besoin de nous.
On s'adapte à votre degré de maturité digitale, à vos contraintes budgétaires, et à la volonté réelle de transformation qui existe dans votre organisation. Pas de big bang. Pas de projet cathédrale. Des étapes concrètes, mesurables, et réversibles si nécessaire.
Ce que nos mandats ont produit de mesurable.
Rationalisation de l'infrastructure IT d'un groupe suisse : suppression des doublons applicatifs, renégociation des contrats, consolidation des environnements.
Cartographie complète des processus métier, identification des données critiques, et migration progressive vers un système centralisé — sans disruption opérationnelle.
Mise en place d'une architecture data et de tableaux de bord dans une organisation de santé : de données fragmentées à une vision consolidée pour le pilotage stratégique.
J'ai croisé trop de consultants qui vendent des services — pas une expérience, pas un engagement réel dans l'écosystème où ils atterrissent.
Madaco est né de cette frustration. Après 17 ans dans des environnements IT complexes — une multinationale du logiciel, l'administration fédérale, le secteur de la santé — j'ai constaté la même réalité dans les PME : des besoins IT réels, sans les ressources pour avoir un DSI à temps plein, et des prestataires qui en profitent pour vendre des projets surdimensionnés.
Mon objectif est simple : que chaque organisation obtienne une informatique à sa taille, efficiente, et qu'elle maîtrise. Pas une dépendance de plus.
Les certifications existent (ArchiMate, ITIL, Hermes 5), l'expérience aussi. Mais ce qui fait la différence sur le terrain, c'est la capacité à parler vrai — à un CEO, à une équipe technique, ou aux deux en même temps.
On commence par 45 minutes d'échange pour comprendre où vous en êtes. Si on peut vous aider, on vous dit comment. Si ce n'est pas notre périmètre, on vous l'indique aussi.
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